Родион Кудряшов, украинский полковник и заместитель командира Третьего армейского корпуса, написал крайне важную, на мой взгляд, колонку, в которой разбирает некоторые уроки наступательной операции "Вивальди".
Сделал выжимку самого главного:
• На войне территорию отвоевывают именно штурмовики, то есть пехота, но возможность для этого создается задолго до их первого шага.
• Наступление начинается не тогда, когда пехота получает приказ двигаться вперед. Оно начинается значительно раньше: со штабов, командиров, подготовки людей, логистики, разведки, беспилотных систем, обеспечения и десятков решений, большинство из которых никогда не попадает в новости.
• К операции "Вивальди" Третий армейский корпус готовился более полугода. Когда корпус входил в зону ответственности, его первой задачей было остановить ухудшение ситуации и стабилизировать передний край.
• Невозможно планировать сложную операцию, если не знаешь, где завтра будет проходить твой передний край. В такой ситуации логистика постоянно находится под угрозой, а формировать ударную группировку крайне сложно.
• Командир должен отвечать за весь цикл — от подготовки бойца до результата на поле боя.
• Современный командир должен работать с огромным потоком информации, быстро принимать решения, понимать возможности систем, логистики, разведки и смежных подразделений и при этом не душить инициативу нижестоящих уровней.
• Армия, в которой любое решение часами проходит вверх и вниз по инстанциям, проигрывает армии, которая проходит этот путь за минуты.
• У России больше людей, больше ресурсов и значительно более крупная промышленная база. Поэтому модель "подразделение против подразделения" для Украины не может быть долгосрочной стратегией. Одна единица украинского ресурса должна давать больший результат.
• Нельзя сводить все к технологиям: даже десять тысяч дронов сами по себе не создают преимущества, если нет хорошей системы управления.
• Если младший командир видит изменение ситуации, но для реакции на него должен пройти пять уровней согласования, враг может оказаться быстрее. Иногда несколько минут значат гораздо больше, чем дополнительная единица техники.
• Гибкость управления — это не красивый термин из военного учебника. Она измеряется очень просто: сколько времени проходит между появлением проблемы и ее решением.
• Корпус инвестировал не только в технику, но и в сержантов, офицеров, штабную подготовку, обмен опытом, организацию разведки и планирования.
• Корпус начал отвоевывать территорию и наступать после того, как научился выигрывать время — время от выявления проблемы до решения, от решения до действия, от обнаружения цели до ее поражения.
• Важна именно система и культура командования: компетентность важнее формального стажа; необходим сильный сержантский корпус; нужны штабы, способные планировать, а не только передавать команды; технологии должны быть интегрированы в единую систему, а логистика — планироваться как часть боя, а не как вспомогательная функция.
• Самое главное — создать такую среду, в которой после каждого удачного или неудачного действия задается простой вопрос: что из этого опыта уже завтра сделает всю систему сильнее?
• Победа в одном бою — это еще не победа в войне. Враг тоже учится, меняет тактику, ищет слабые места и пытается масштабировать то, что у него работает.
• Полковник заканчивает напоминанием, что у "Вивальди" четыре времени года. Пока публично прозвучала лишь часть этой композиции. Задача — сделать так, чтобы после украинского "Вивальди" российская армия все чаще слышала "Реквием" Моцарта.
Yigal Levin